Planejamento em ambientes incertos: contribuições do modelo BANI para as políticas de informação

Resumo

O planejamento estratégico ajuda a pensar a organização em termos de objetivos e linhas de ação a médio e longo prazo, mas essas características não parecem estar em consonância com os tempos atuais em que a incerteza e a mudança são a moeda de uso, e que impede pensar em termos de coordenadas temporais que nos distanciam do presente. No entanto, eles entendem que gerenciar a situação atual e pensar nela desde o planejamento ajuda a alcançar o sucesso e o desenvolvimento de políticas de acordo com esses tempos. O planejamento estratégico é observado a partir de uma abordagem situacional e integradora, onde convergem contribuições de diferentes perspectivas disciplinares. Ao mesmo tempo, coloca em diálogo aprendizagem organizacional, gestão da mudança e liderança transformacional, para estar em consonância com a proposta do modelo que sustenta este trabalho, que tem como foco o modelo BANI. Nele, define-se uma realidade de caos e confusão, mas ao mesmo tempo são lançadas as bases para aproveitar isso como uma oportunidade, pensando a vida nas organizações a partir dessa verificação. Do ponto de vista metodológico, propõe-se um estudo teórico, que ajude a compreender o modelo e sua complexidade, trazendo contribuições sobre um tema que, por sua natureza atual, ainda não possui grande bibliografia. Entende-se que assumir o cunho atual do modelo BANI pode influenciar melhorias na formulação de políticas de informação e, nesse sentido, esta contribuição busca estabelecer quais seriam as diretrizes do modelo que operaria nessas formulações, e quais aspectos positivos consequências podem contribuir para as políticas de informação, aspectos explicitados nos resultados e recuperados nas considerações finais.